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本公司作為江蘇省第一批項(xiàng)目管理企業(yè)，定位于為業(yè)主提供全過程的建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)，堅(jiān)持以業(yè)主的利益為公司的最大利益，經(jīng)過近幾年的全過程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，鍛煉了一批特別能戰(zhàn)斗的工程管理人才，形成了一套卓有成效的工作思路和工作程序。
項(xiàng)目前期階段：
1、協(xié)助編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目立項(xiàng)
2、協(xié)助業(yè)主辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
3、協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目規(guī)劃審核
4、協(xié)助業(yè)主擬定工程設(shè)計(jì)需求評(píng)估與建議
5、協(xié)助業(yè)主擬定工程初步預(yù)算
6、協(xié)助業(yè)主擬定建筑師設(shè)計(jì)建議及相關(guān)文件
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：
1、建立設(shè)計(jì)文件檢核制度
2、建立文件檔案及工程管理信息系統(tǒng)
3、協(xié)調(diào)建筑師編擬工程設(shè)計(jì)、施工各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度安排
4、編擬施工時(shí)程及成本控制計(jì)劃總進(jìn)度表
5、建議工程材料及設(shè)備系統(tǒng)選擇
6、編擬采購(gòu)時(shí)程
7、審查施工可行性
8、編擬工程發(fā)包策略及分標(biāo)原則
9、管制執(zhí)行設(shè)計(jì)工作檢核制度
10、編擬項(xiàng)目時(shí)程及成本控制計(jì)劃總進(jìn)度表
11、價(jià)值工程分析
12、審查設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、綱要規(guī)范
13、審查建筑師各階段所繪制之圖樣、說明書、計(jì)算書等
14、審查建筑師建議之材料與設(shè)備
15、審查施工可行性
16、審查監(jiān)理計(jì)劃書
17、審查建筑師服務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)
18、審查工程建造與設(shè)備發(fā)包預(yù)算
19、協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)行政許可審批
招標(biāo)采購(gòu)階段：
1、編擬招標(biāo)文件
2、辦理招標(biāo)文件說明、澄清、補(bǔ)充或修正
3、辦理廠商資格訂定與審查
4、協(xié)助辦理招標(biāo)文件審查及評(píng)比
5、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判
6、協(xié)助辦理工程合同簽訂
7、協(xié)助辦理器材、設(shè)備、零件采購(gòu)
8、保證業(yè)主理解那個(gè)合同的性質(zhì)和條款，特別是有關(guān)付款的條款。
營(yíng)建施工階段：
1、建立進(jìn)度管制計(jì)劃
2、審查施工管理報(bào)表
3、管制執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃
4、組織營(yíng)建管理協(xié)調(diào)會(huì)議
5、管制工作項(xiàng)目接口協(xié)調(diào)與整合
6、督導(dǎo)全程工程質(zhì)量控制
7、督導(dǎo)監(jiān)理工作
8、督導(dǎo)機(jī)電設(shè)備測(cè)試及運(yùn)轉(zhuǎn)
9、組織處理施工安全問題或?yàn)?zāi)害事故緊急措施
10、協(xié)助合同爭(zhēng)議與索賠評(píng)估與審查
11、協(xié)助工程驗(yàn)收及移交作業(yè)
12、審查施工計(jì)劃、工程進(jìn)度、施工圖
13、審查工地試驗(yàn)、器材樣品、施工質(zhì)量
14、審查重點(diǎn)分包廠及設(shè)備制造資歷
15、審查變更、計(jì)價(jià)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等作業(yè)程序
16、審查估驗(yàn)計(jì)價(jià)、審查工程變更
竣工移交階段：
1、組織各施工單位進(jìn)行項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收
2、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算的審核等工作
3、負(fù)責(zé)工程竣工資料的備案工作，審查工程竣工圖、工程結(jié)算
4、審查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)
5、協(xié)助辦理移交事宜
6、項(xiàng)目管理工作評(píng)價(jià)和總結(jié)。
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